Kontsultoretza Estrategia eta zuzendaritza
Zuzendaritzari laguntzen diogu sozietate-diseinuan, plan estrategikoan eta enpresaren antolaketan, egitura bakoitzaren zerga-eragina baloratuz Bizkaiko, Gipuzkoako eta Arabako Ekonomia Itunaren eta Nafarroako Ekonomia Hitzarmenaren babesean. Sorrera, hazkundea, dibertsifikazioa eta belaunaldi-erreleboa hartzen ditugu.
Zer barne hartzen duen
- Forma juridikoen txosten konparatiboa, foru Sozietateen gaineko Zergan eta bazkideen PFEZean duen eraginarekin
- Plan estrategiko idatzia, helburuekin, arduradunekin, adierazleekin eta ezartzeko egutegiarekin
- Prozesu-mapa eta negozioaren arlo kritikoak berrantolatzeko proposamena
- Taldearen sozietate-egituraren diseinua eta hara iristeko beharrezkoak diren sozietate-eragiketena
- Kontseiluari edo gerentziari aldizkako laguntza ezartze-fasean zehar
- Talde bereko zerga-, kontabilitate-, lan-, auditoria- eta arlo juridikoarekin koordinatzea
Bizi-zikloaren fase bakoitzean laguntza
Gure kontsultoreek enpresari laguntzen diote haren aldaketa- eta garapen-faseetan: sorrera, hazkundea, dibertsifikazioa eta iraungitzea. Fase bakoitzean galderak aldatzen dira, eta hartzen den erabakiaren zerga- eta antolaketa-ondorioak ere bai. Zuzendaritzarekin batera lan egiten dugu, ez haren gainetik, eta enkargua ez da txosten batekin amaitzen: erabakia hartuta, dokumentatuta eta martxan dagoenean amaitzen da.
Sozietate-diseinua
Bezero bakoitzaren beharrei ondoen erantzuten dien sozietate-eredua diseinatzen eta ezartzen laguntzen dugu, negozioaren ezaugarriak eta pertsona juridiko bakoitzaren zerga-eragina baloratuz. Forma juridikoa Estatu osorako erkidea da, baina haren tributazioa ez: Bizkaiak, Gipuzkoak eta Arabak beren Sozietateen gaineko Zerga aplikatzen dute Ekonomia Itunaren babesean, eta Nafarroak berea Ekonomia Hitzarmenaren babesean. Zerga-egoitzak erabakitzen du sozietateak zein Foru Ogasunen aurrean aitortzen duen eta zein kenkari dituen eskura; beraz, egitura eta fiskalitatea aldi berean diseinatzen dira, inoiz ez bereizita.
Plan estrategikoa eta zuzendaritzari laguntza
Zuzendaritzarekin batera kudeaketaren plan estrategikoa eta enpresak finkatu duen etorkizuneko ikuspegia lortzeko beharrezkoak diren antolaketa-ereduak lantzen ditugu. Plana helburuetan, arduradunetan, adierazleetan eta egutegian zehazten da, datuekin berrikusi ahal izateko eta ez inpresioekin. Ezartzeak hala eskatzen duenean, aktiboki laguntzen diogu kontseiluari edo gerentziari ibilbide osoan zehar.
Prozesuak eta antolaketa
Industria-arloan enpresa-prozesuak eta horiei eusten dieten sistemak definitu, ezarri eta optimizatzen ditugu, haien integrazioa, eraginkortasun handiena eta plan estrategikoarekiko lerrokatzea bilatuz. Pertsonen eta antolaketaren arloan ideia sinple batetik abiatzen gara: plantillaren potentziala kudeaketa-eredu egokien bidez garatzea da enpresaren lehiakortasuna handitzeko eta haren etorkizuna bermatzeko biderik eraginkorrenetako bat.
Solaskide bakarra
Grupo Asegik 1982tik lan egiten du Bilbotik, eta aholkularitza, auditoria, kontsultoria eta abokatuak talde berean biltzen ditu. Sozietate-berregituraketa bat, hazkunde-eragiketa bat edo belaunaldi-errelebo bat zerga-aditua, kontablea, auditorea eta abokatua mahai berean eserita ebazten dira, zuk arazo bera lau aldiz azaldu behar izan gabe.
Ohiko galderak
- Noiz komeni da autonomotik sozietate mugatura pasatzea?
- Erreferentzia orientagarri gisa, aldaketa konpentsatzen hasten da mozkin garbia urteko 40.000 eta 50.000 euro artean egonkortzen denean, autonomoaren PFEZ progresiboa baita eta foru Sozietateen gaineko Zergak tipo finkoa aplikatzen baitu. Azken erabakia zuk atera behar duzun ordainsariaren, zenbat berrinbertitzen duzun eta mugatu nahi duzun ondare-erantzukizunaren araberakoa ere bada.
- Sozietate-egiturak berdin tributatzen du Estatu osoan?
- Forma juridikoa erkidea da, baina haren tributazioa ez. Bizkaiak, Gipuzkoak eta Arabak beren Sozietateen gaineko Zerga aplikatzen dute Ekonomia Itunaren babesean, eta Nafarroak berea Ekonomia Hitzarmenaren babesean. Zerga-egoitzak zehazten du sozietateak zein administrazioren aurrean aitortzen duen eta zein kenkari aplika ditzakeen.
- Zenbat aurrerapenez planifikatu behar da belaunaldi-erreleboa?
- Plangintza eraginkor batek bost eta hamar urte artean behar ditu; beraz, berrogeita hamar urtetik aurrera komeni da lantzea. Sozietate-egitura, familia-protokoloa eta familia-enpresaren araubidean txertatzea erreleboa premiazko bihurtu aurretik antolatu behar dira.