Consultoría Estrategia y dirección
Acompañamos a la dirección en el diseño societario, el plan estratégico y la organización de la empresa, valorando el impacto fiscal de cada estructura bajo el Concierto Económico de Bizkaia, Gipuzkoa y Araba y el Convenio Económico de Navarra. Cubrimos la creación, el crecimiento, la diversificación y el relevo generacional.
Qué incluye
- Informe comparativo de formas jurídicas con su impacto en el Impuesto sobre Sociedades foral y en el IRPF de los socios
- Plan estratégico escrito, con objetivos, responsables, indicadores y calendario de implantación
- Mapa de procesos y propuesta de reorganización de las áreas críticas del negocio
- Diseño de la estructura societaria del grupo y de las operaciones societarias necesarias para llegar a ella
- Acompañamiento periódico al consejo o a la gerencia durante la fase de implantación
- Coordinación con las áreas fiscal, contable, laboral, de auditoría y jurídica dentro del mismo grupo
Acompañamiento en cada fase del ciclo de vida
Nuestros consultores acompañan a la empresa en sus fases de cambio y desarrollo: creación, crecimiento, diversificación y extinción. En cada una cambian las preguntas y cambian también las consecuencias fiscales y organizativas de la decisión que se tome. Trabajamos junto a la dirección, no por encima de ella, y el encargo no termina con un informe: termina cuando la decisión está tomada, documentada y en marcha.
Diseño societario
Colaboramos en el diseño y la implantación del modelo societario que mejor responde a las necesidades de cada cliente, valorando las características del negocio y el impacto fiscal de cada persona jurídica. La forma jurídica es común a todo el Estado, pero su tributación no lo es: Bizkaia, Gipuzkoa y Araba aplican su propio Impuesto sobre Sociedades al amparo del Concierto Económico, y Navarra el suyo al amparo del Convenio Económico. El domicilio fiscal decide ante qué Hacienda Foral declara la sociedad y qué deducciones tiene a su alcance, de modo que estructura y fiscalidad se diseñan a la vez, nunca por separado.
Plan estratégico y apoyo a la dirección
Elaboramos con la dirección el plan estratégico de gestión y los modelos organizativos necesarios para alcanzar la visión de futuro que la empresa se ha fijado. El plan se concreta en objetivos, responsables, indicadores y calendario, para que pueda revisarse con datos y no con impresiones. Cuando la implantación lo requiere, acompañamos activamente al consejo o a la gerencia durante todo el recorrido.
Procesos y organización
En el área industrial definimos, implantamos y optimizamos los procesos empresariales y los sistemas que los soportan, buscando su integración, la máxima eficiencia y su alineación con el plan estratégico. En el área de personas y organización partimos de una idea sencilla: desarrollar el potencial de la plantilla mediante modelos de gestión adecuados es una de las vías más eficaces para aumentar la competitividad de la empresa y asegurar su futuro.
Un único interlocutor
Grupo Asegi trabaja desde Bilbao desde 1982 y reúne asesoría, auditoría, consultoría y abogados bajo un mismo grupo. Una reorganización societaria, una operación de crecimiento o un relevo generacional se resuelven con el fiscalista, el contable, el auditor y el abogado sentados a la misma mesa, sin que usted tenga que explicar cuatro veces el mismo problema.
Preguntas frecuentes
- ¿Cuándo conviene pasar de autónomo a sociedad limitada?
- Como referencia orientativa, el cambio empieza a compensar cuando el beneficio neto se estabiliza entre 40.000 y 50.000 euros anuales, porque el IRPF del autónomo es progresivo mientras que el Impuesto sobre Sociedades foral aplica un tipo fijo. La decisión final depende también de la retribución que usted necesite retirar, de cuánto reinvierta y de la responsabilidad patrimonial que quiera limitar.
- ¿La estructura societaria tributa igual en todo el Estado?
- La forma jurídica es común, pero su tributación no. Bizkaia, Gipuzkoa y Araba aplican su propio Impuesto sobre Sociedades al amparo del Concierto Económico, y Navarra el suyo al amparo del Convenio Económico. El domicilio fiscal determina ante qué administración declara la sociedad y qué deducciones puede aplicar.
- ¿Con cuánta antelación hay que planificar el relevo generacional?
- Una planificación efectiva requiere entre cinco y diez años, por lo que conviene abordarla a partir de los cincuenta. La estructura societaria, el protocolo familiar y el encaje en el régimen de empresa familiar deben ordenarse antes de que el relevo se vuelva urgente.